錦中集團(tuán)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，致力于將旗各產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。集團(tuán)發(fā)布了“錦繡中華，創(chuàng)業(yè)合伙人V計(jì)劃”，旨在于希望通過吸納更多“合伙人”，引入新鮮血液，服務(wù)于“智慧 ? 中國(guó)”，帶動(dòng)越來越多的青年人“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”。

“錦繡中華，創(chuàng)業(yè)合伙人計(jì)劃”是指符合一定資格的核心管理人才與營(yíng)銷人才（下稱“核心人才”），作為合伙人股東與錦中集團(tuán)共同投資設(shè)立子公司 (含新設(shè)、并購(gòu)及擴(kuò)建)（下稱新公司）。由錦中集團(tuán)提供資金、產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案、管理方法等，由合伙人負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售。在新公司達(dá)到一定盈利水平后，公司依照相關(guān)證券法律、法規(guī)，通過發(fā)行股份、支付現(xiàn)金或兩者結(jié)合等方式，以公允價(jià)格收購(gòu)合伙人持有的公司股權(quán)。

公司通過合伙人計(jì)劃的制度性安排，對(duì)新公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，推動(dòng)組織效能升級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源共享的聚合效應(yīng)，形成共創(chuàng)共贏的合伙人文化，從而為公司實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)倍增計(jì)劃提供強(qiáng)有力的引擎。

合伙模式一 分公司模式

模式說明

集團(tuán)為主導(dǎo)，合伙人輔從，共享分紅，對(duì)合伙人無風(fēng)險(xiǎn)。

適合對(duì)象

• 有迫切的創(chuàng)業(yè)期望
• 無風(fēng)險(xiǎn)
• 分公司營(yíng)收部分上繳給集團(tuán)后分紅
• 缺少產(chǎn)品、技術(shù)、資源
• 將智慧校園行業(yè)作為畢生事業(yè)
• 有一定管理能力，最好有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

運(yùn)營(yíng)方式

?合伙人負(fù)責(zé)

• 團(tuán)隊(duì)管理
• 拓客、客勤維護(hù)
• 項(xiàng)目實(shí)施

?集團(tuán)負(fù)責(zé)

• 子公司成立前期的技術(shù)團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱技術(shù)總監(jiān)）的確認(rèn)、選聘、培訓(xùn)、考核
• 子公司成立前期的技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建
• 子公司成立前期的售前團(tuán)隊(duì)組建
• 產(chǎn)品授權(quán)
• 產(chǎn)品、技術(shù)、方案等公共支持
• 持續(xù)性對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核，監(jiān)督、督促技術(shù)團(tuán)隊(duì)以最低成本、最高質(zhì)量完成項(xiàng)目實(shí)施
• 財(cái)務(wù)相關(guān)服務(wù)，包括但不限于：財(cái)務(wù)報(bào)表、工資核算、報(bào)稅、開票、銀行賬戶相關(guān)等
• 人力資源相關(guān)服務(wù)，包括但不限于：招聘、培訓(xùn)、入離職、考核及績(jī)效核算等
• 免費(fèi)提供辦公場(chǎng)地4個(gè)工位/1年

投資形式

由集團(tuán)投資，無需合伙人投資。

分紅形式

每年分紅一次。集團(tuán)分紅少部分，合伙人分紅大部分。

合作載體

集團(tuán)完全控股的分公司。

更多細(xì)節(jié)：請(qǐng)點(diǎn)擊下方的申請(qǐng)投資。申請(qǐng)投資后，我們會(huì)有專人聯(lián)系您，詳細(xì)講解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

合伙模式二 由集團(tuán)控股的子公司模式

模式說明

集團(tuán)為主導(dǎo)，合伙人輔從。集團(tuán)逐步釋放股權(quán)給合伙人

適合對(duì)象

• 有迫切的創(chuàng)業(yè)期望
• 風(fēng)險(xiǎn)較小
• 子公司營(yíng)收需上繳給集團(tuán)小部分
• 缺少產(chǎn)品、技術(shù)、資源
• 將智慧校園行業(yè)作為畢生事業(yè)
• 有一定管理能力，最好有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

運(yùn)營(yíng)方式

?合伙人負(fù)責(zé)

• 團(tuán)隊(duì)管理
• 拓客、客勤維護(hù)
• 項(xiàng)目實(shí)施

?集團(tuán)負(fù)責(zé)

• 子公司成立前期的技術(shù)團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱技術(shù)總監(jiān)）的確認(rèn)、選聘、培訓(xùn)、考核
• 子公司成立前期的技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建
• 子公司成立前期的售前團(tuán)隊(duì)組建
• 產(chǎn)品授權(quán)
• 產(chǎn)品、技術(shù)、方案等公共支持
• 持續(xù)性對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核，監(jiān)督、督促技術(shù)團(tuán)隊(duì)以最低成本、最高質(zhì)量完成項(xiàng)目實(shí)施
• 財(cái)務(wù)相關(guān)服務(wù)，包括但不限于：財(cái)務(wù)報(bào)表、工資核算、報(bào)稅、開票、銀行賬戶相關(guān)等
• 人力資源相關(guān)服務(wù)，包括但不限于：招聘、培訓(xùn)、入離職、考核及績(jī)效核算等
• 辦公場(chǎng)地（辦公場(chǎng)地為收費(fèi)項(xiàng)目，前6個(gè)月為500元/個(gè)工位/月，第7個(gè)月開始為1000元/個(gè)工位/月，費(fèi)用中已包含電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)，不包含停車位使用費(fèi)）

投資形式

集團(tuán)和合伙人各投資一部分。

股權(quán)激勵(lì)

集團(tuán)分三個(gè)階段對(duì)合伙人經(jīng)營(yíng)子公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

階段①

當(dāng)合伙人經(jīng)營(yíng)的子公司凈利潤(rùn)達(dá)到30萬元時(shí)，集團(tuán)無償釋放30%的股權(quán)給合伙人，作為股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。釋放股權(quán)之后，凈利潤(rùn)可用于分紅。

階段②

除第一階段的凈利潤(rùn)之外，當(dāng)合伙人經(jīng)營(yíng)的子公司凈利潤(rùn)達(dá)到50萬元時(shí)，集團(tuán)再次無償釋放30%的股權(quán)給合伙人，作為股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。釋放股權(quán)之后，凈利潤(rùn)可用于分紅。

階段③

除第一、二階段的凈利潤(rùn)之外，當(dāng)合伙人經(jīng)營(yíng)的子公司凈利潤(rùn)達(dá)到50萬元時(shí)，集團(tuán)再次無償釋放20%的股權(quán)給合伙人，作為股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

完成階段③后，合伙人將占子公司80%股權(quán)，集團(tuán)占子公司20%股權(quán)。

分紅形式

當(dāng)達(dá)到階段①、②、③后，可按照當(dāng)前階段所占股比進(jìn)行分紅。

合作載體

先注冊(cè)為集團(tuán)完全控股的子公司，然后按照一定進(jìn)展逐步將最多80%的股權(quán)釋放給合伙人。

更多細(xì)節(jié)：請(qǐng)點(diǎn)擊下方的申請(qǐng)投資。申請(qǐng)投資后，我們會(huì)有專人聯(lián)系您，詳細(xì)講解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

合伙模式三 由合伙人控股的子公司模式

模式說明

合伙人主導(dǎo)，集團(tuán)輔從。

適合對(duì)象

• 獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)，有一定的經(jīng)濟(jì)能力
• 缺少產(chǎn)品、技術(shù)、資源
• 將智慧校園行業(yè)作為畢生事業(yè)
• 有較強(qiáng)的管理能力，最好有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

運(yùn)營(yíng)方式

?合伙人負(fù)責(zé)

• 全權(quán)運(yùn)營(yíng)

?集團(tuán)負(fù)責(zé)

• 子公司成立前期的技術(shù)團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱技術(shù)總監(jiān)）的確認(rèn)、選聘、培訓(xùn)、考核
• 子公司成立前期的技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建
• 子公司成立前期的售前團(tuán)隊(duì)組建
• 產(chǎn)品授權(quán)
• 產(chǎn)品、技術(shù)、方案等公共支持
• 辦公場(chǎng)地（辦公場(chǎng)地為收費(fèi)項(xiàng)目，前6個(gè)月為500元/個(gè)工位/月，第7個(gè)月開始為1000元/個(gè)工位/月，費(fèi)用中已包含電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)，不包含停車位使用費(fèi)）

地區(qū)授權(quán)

集團(tuán)將某個(gè)地區(qū)授權(quán)給子公司，子公司需向集團(tuán)繳納地區(qū)授權(quán)費(fèi)。

合作載體

集團(tuán)與合伙人合資注冊(cè)子公司。

分紅

每年年底，當(dāng)年凈利潤(rùn)的50%按照股比分紅

更多細(xì)節(jié)：請(qǐng)點(diǎn)擊下方的申請(qǐng)投資。申請(qǐng)投資后，我們會(huì)有專人聯(lián)系您，詳細(xì)講解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

其它說明

無論以上哪一種合作模式，錦中集團(tuán)都不參與以下幾種合伙事業(yè)：

1. 合伙人無任何風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力或意識(shí)；（不建議創(chuàng)業(yè)）

2. 合伙人經(jīng)濟(jì)能力較弱，或者從銀行貸款創(chuàng)業(yè)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)會(huì)對(duì)個(gè)人生存造成較大影響者；（不建議創(chuàng)業(yè)）